10月9日上午，学院2026年下半年学生工作布置会在崇德楼501会议室召开，部署下半年学生教育管理重点任务。学院党委副书记金杰出席会议并讲话。学工部、组织部、宣传部、安全保卫部、团委、后勤保障处相关负责人，各二级学院学工负责人及全体辅导员参会。
金杰分析了学院学生工作现状，提出“学生有成长、队伍有发展、工作有品牌、学院有影响”的总体目标。他指出，要立足独立学院学生特点，挖掘义乌商贸文化、创新创业等地域资源，构建“有影响、有温度、精细化”的学生工作体系。坚持以学生成长发展为中心，以思想引领为根本、精准服务为基础、安全稳定为底线、队伍建设为保障、数字赋能为支撑，提升学生工作育人实效。
会议阐释了“有影响、有温度、精细化”的工作理念。“有影响”，重在培育特色项目和骨干力量，形成可复制、可推广的育人成果；“有温度”，重在严管厚爱，完善辅导员队伍评价认可机制；“精细化”，重在摸清学生实际情况，做实学生识别、帮扶全流程管理。
会议提出，学生工作要实现“四个转变”：从管学生向育学生转变，从完成任务向价值创造转变，从单兵作战向协同育人转变，从经验驱动向研究和成果驱动转变。学工队伍要拓宽视野，主动学习借鉴兄弟高校经验，避免仅凭经验开展工作。
围绕重点任务，会议从思想引领、日常管理、安全稳定、品牌建设和队伍发展等方面作出部署。
在思想引领和实践育人方面，构建分层分类思政引领体系，用好数字化手段开展数据分析，汇聚专业教师、校友、企业导师等育人力量，打造具有学院特色的实践育人模式。落实“五进一联”工作机制，推动辅导员进课堂、进宿舍、进实验室、进学生活动、进网络，联动专业教师、家长、学生骨干等形成育人合力。
在学生管理和安全稳定方面，健全学生成长发展需求的“三张清单”，建立发现、研判、处置、反馈、复盘的工作闭环，提升问题处置能力。常态化开展风险防控，筑牢“五纵五横”安全网格化体系，守牢校园安全底线。
在特色品牌建设方面，围绕“一院一品”，以“义路成长”为框架打造义乌特色学工品牌。坚持学生需求导向，立足现有平台挖掘育人内涵，推动项目持续开展、取得实效。
在学工队伍建设方面，借助人工智能技术减轻事务性工作负担，让辅导员回归思政主责主业。开展分层分类培训，完善职称评审、学历提升相关保障，落实二级学院学工专题会议，优化评优评价机制，激发队伍内生动力。
会议要求，全体学工人员要提高政治站位，立足学院发展大局谋划工作，深入一线掌握学情，直面工作难点，压实工作责任，注重育人成果总结提炼，形成学院学生工作特色。
